Případové studie
Reálné projekty, měřitelné výsledky.
Jablotron a.s. — stabilizace a nový start
Situace
Česká technologická firma s 35letou historií, exportující do 76 zemí, procházela generační krizí. Zakladatel potřeboval krizového manažera, který stabilizuje firmu a přestaví management.
Přístup
Přijal jsem roli CEO. Restrukturoval jsem top management, nastavil nový operační model, definoval strategii na 1–2 roky a sestavil rozpočet na 2026. Zavedl jsem "Snídaně s ředitelem" pro zlepšení komunikace. Reprezentoval jsem firmu na distributor meetingu v Miláně.
Výsledek
Firma vstoupila do nové fáze s posíleným managementem. Zakladatel ocenil práci formálním Poděkováním. Nový CEO nastoupil na pevný základ.
Ze ztráty do zisku za 21 měsíců
Situace
Závod na výrobu Kevlar-vyztužených gumových hadic s 650 zaměstnanci a obratem €40 mil. byl ve ztrátě. Chyběl funkční management, procesy nebyly standardizovány.
Přístup
Sestavil jsem nový management tým. Zavedl jsem MES systém a SQL datovou analytiku. Implementoval jsem automatizaci — robotická pracoviště a coboty. Standardizoval jsem procesy a zavedl KPI na všech úrovních.
Výsledek
Závod přešel ze ztráty do zisku. Produktivita vzrostla o 35 % díky automatizaci a datové analytice. Nový management tým fungoval samostatně po předání.
Stabilizace za 5 měsíců
Situace
Závod na vstřikování plastů v Nitře s obratem €84 mil. procházel operativní krizí. Tři výrobní oblasti potřebovaly okamžitou stabilizaci.
Přístup
Přijal jsem roli interim COO. Za 3 měsíce jsem rozšířil tým ze 600 na 800 zaměstnanců. Implementoval jsem 5S, SMED, TPM a standardizoval procesy.
Výsledek
Závod byl stabilizován. Tým posílen o 200 zaměstnanců. Výrobní procesy standardizovány a auditovány.
Integrace pekárenského řetězce
Situace
Pekárenský řetězec s 100+ prodejnami, 600 zaměstnanci a obratem 300+ mil. CZK byl akvírován investiční skupinou. Chyběl obchodní model i digitální systémy.
Přístup
Zastupoval jsem majoritního akcionáře. Navrhl jsem franšízový koncept, marketingový plán a růstovou strategii. Implementoval jsem ERP a CRM systémy.
Výsledek
Firma získala jasný obchodní model, digitální infrastrukturu a strategii růstu. Franšízový koncept otevřel nové možnosti expanze.
20 závodů do 3 center
Situace
Globální výrobce potřeboval konsolidovat 20 závodů do 3 globálních center při zachování kvality a dodávek.
Přístup
Vedl jsem globální projektové řízení konsolidace. Přesun výroby z USA do EU, implementace CIP, TPM, SMED a KPI systémů. Řídil jsem tým 250 zaměstnanců.
Výsledek
Konsolidace proběhla bez výpadků dodávek. Nové centrum v EU bylo efektivnější než původní rozptýlená struktura.
Sjednat konzultaci
První konzultace (60 minut) je zdarma. Napište mi nebo zavolejte.
Sjednat konzultaci