Služby
Pomáhám firmám v krizi, transformaci nebo při změně vlastnictví.
Stabilizace a krizové řízení
Analýza a diagnostika
Během 2 týdnů zmapuji finanční zdraví, provozní efektivitu a organizační strukturu. Identifikuji klíčové problémy a dodám prioritizovaný akční plán s konkrétními kroky.
Krizový management
Přebírám operativní vedení v akutní krizi. Stabilizuji cash flow, jednám s věřiteli, zastavuji ztráty a vytvářím podmínky pro obrat. V Jablotronu jsem takto stabilizoval firmu s obratem stovky milionů CZK za 8 měsíců.
Restrukturalizace provozu
Přestavuji výrobní a provozní procesy. Zavádím lean manufacturing, automatizaci a datovou analytiku. V Tristone jsem přivedl závod s obratem €40 mil. ze ztráty do zisku za 21 měsíců.
Transformace a interim vedení
Interim CEO / COO
Přebírám roli výkonného ředitele na dobu nezbytnou pro stabilizaci. Přináším strukturu, rychlá rozhodnutí a důvěru vlastníků i zaměstnanců. Naposledy jako CEO Jablotron a.s.
Budování týmu
Sestavuji nebo přestavuji tým top managementu. Nastavuji role, odpovědnosti a KPI. V Jablotronu jsem vybudoval nový management tým, který funguje samostatně dodnes.
Strategické plánování
Definuji strategický směr na 1–3 roky, nastavuji realistický rozpočet a měřitelné cíle. Pracuji přímo s vlastníky a představenstvem na sladění vize s realitou.
Akvizice a exit
Due diligence
Provádím provozní due diligence pro investory a kupující — analýza výrobních kapacit, procesů, týmu a rizik. Certifikace v oblasti insolvence a akvizic (Business Leaders 4 You, 2021).
Post-akvizační integrace
Řídím integraci nově nabytých společností — procesy, systémy, kultura, týmy. U pekárenského řetězce s 100+ prodejnami jsem navrhl franšízový model a implementoval ERP/CRM.
Příprava na prodej
Připravuji firmu na prodej nebo vstup investora — optimalizace EBITDA, procesní dokumentace, prezentace pro investory. Pomáhám dosáhnout maximální hodnoty při transakci.
Sjednat konzultaci
První konzultace (60 minut) je zdarma. Napište mi nebo zavolejte.
Sjednat konzultaci